——公司開展精益管理專題培訓

自2014年推行6S管理工作以來，成都中科唯實儀器有限責任公司就選擇了以塑造持續(xù)改進、追求卓越的精益化企業(yè)運營管理體系作為企業(yè)積累管理優(yōu)勢、創(chuàng)造更大價值的一個永無止境的管理征程。為實現企業(yè)這一不懈追求的目標，讓員工首先認識精益管理、深入理解精益管理，2016年公司把“精益管理”確定為今年三大培訓主題之一，并邀請推行精益管理卓有成效的北京中科科儀股份有限公司   總裁、公司總經理陳靜為公司員工作精益管理的專題培訓。3月15日下午，公司中高層管理人員、班組長、部分生產、技術、管理骨干共計40多人參加了此次培訓，培訓會由公司黨委書記、常務副總經理蔣紅雨主持。

培訓會上陳靜以中科科儀的精益之路為主線，深入淺出、圖文并茂地詳細講解了科儀為什么選擇精益、科儀如何結合企業(yè)實際推行精益管理等專業(yè)而豐富的內容。她從精益管理的思想、目標與企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)、實現什么愿景、未來發(fā)展戰(zhàn)略的解析中總結出精益管理不僅是運營管理體系的優(yōu)化，更為重要的是一面變革的旗幟，引導員工積極參與管理，自主改善，持續(xù)創(chuàng)新；她以昌平工廠的具體推行方案、措施為實例，清晰地描繪出從精益管理向精益工廠和精益體系全面建設中充滿坎坷又滿載收獲的推行之路，大力倡導員工應樹立一絲不茍、精益求精的“工匠精神”。最后陳總結合新經濟發(fā)展形勢下公司新一年的工作思路，對管理干部提出了要“真正到位，認真履行職責”和“帶頭講學習，帶頭樹正氣，帶頭講效率，帶頭講服務，帶頭講創(chuàng)新”的更高要求，希望公司員工通過執(zhí)著創(chuàng)造職業(yè)，通過專注創(chuàng)造專業(yè)，通過勤奮創(chuàng)造奇跡，去共同實現養(yǎng)育企業(yè)、弘揚生命的人生夢想！