4月22日，成都唯實公司召開了2013年戰略復盤及2014-2016戰略規劃研討會。中科科儀董事長張永明、中科科儀總裁（兼成都唯實總經理）陳靜、中科科儀總裁辦主任趙自強及成都唯實公司全體管理干部參加了會議，會議由唯實公司董事長董成生主持。

    會上，副總經理蔣紅雨首先代表經營班子針對公司2010-2013年戰略執行情況、經營環境分析及2014-2016年滾動發展戰略規劃等三個方面作了報告，在報告中提出了聚焦主營業務，實施“123”戰略的總體思路。隨后各事業部負責人分別報告了光電、真空、氣閥及機加業務2010-2013年戰略執行情況，闡述了2014-2016年業務發展戰略規劃。與會人員結合報告內容及所在部門實際工作情況進行了深入研討。

    公司總經理陳靜針對各業務領域的不同情況提出了具體要求，希望部門負責人要走出去，找準市場需求，認清產品的優劣勢，做好管理，確保人均銷售收入的增長。同時要求公司層面要加大對各事業部的細化和量化考核，逐步形成各業務的競爭優勢。

    公司董事長董成生對各個報告進行了點評，他說通過戰略復盤，對公司和各業務戰略執行情況進行分析，找出差距和存在的問題，有利于公司下一步更好地發展。同時要求各業務都要在公司整體戰略的框架下進行規劃和實施，進一步解放思想，轉變觀念，促進業務的發展，使公司的經營規模在三年后再上一個新臺階。

    中科科儀董事長張永明在會上做了重要講話，他認為北科儀與成都唯實的戰略協同是一個成功的案例，通過戰略合作促進企業共同發展。他提出戰略管理是制定目標、尋找路徑并且不斷完善的過程，要加強對公司戰略的宣傳和溝通，讓每一個員工都了解公司戰略，為公司的發展共同努力。他希望唯實公司在新的環境下，抓住機遇，成為具有創新能力的企業。

    通過此次研討，為公司三大業務板塊未來三年的發展趨勢理清了思路，明確了目標，指明了方向，為公司全面開展各項業務奠定了堅實的基礎。

    今后每年將制定戰略滾動發展規劃，使戰略真正落地并實施，確保公司發展規劃目標如期實現，不斷提升企業的核心競爭力，促進和保障成都唯實公司較好較快發展。