為提高公司人力資源管理水平，有效開(kāi)發(fā)和利用好人力資源作為企業(yè)核心資源的優(yōu)勢(shì)作用，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力支撐和人才保障，4月29日上午，公司召開(kāi)了2016年人力資源工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和人力資源管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理蔣紅雨主持。

綜合辦公室人力資源主管余慧俐首先以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表對(duì)2015年公司人力資源結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)情況以及與2014年的同比情況、三年人力資源規(guī)劃的完成情況進(jìn)行了深入分析，同時(shí)分享了現(xiàn)代人力資源的一些管理理念。常務(wù)副總經(jīng)理蔣紅雨對(duì)近兩年的人力資源工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并給與了充分肯定。她指出，在2013-2015三年人力資源規(guī)劃的實(shí)施中，公司人力資源工作貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、增加效率”的指導(dǎo)思想，完成了建立崗位職級(jí)管理體系和員工職業(yè)發(fā)展通道、推動(dòng)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、制定培訓(xùn)管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作、完善績(jī)效考核辦法、修訂《員工手冊(cè)》規(guī)范員工管理等卓有成效的人力資源工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大的情況下取得了員工總數(shù)減少，人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均收入均較大幅度增長(zhǎng)的可喜成績(jī)。她要求各級(jí)管理人員重視人力資源工作，成為人力資源工作參與者，尤其對(duì)工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)要提前謀劃、創(chuàng)新工作思路。

會(huì)上各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門(mén)的生產(chǎn)、管理、發(fā)展和人力資源現(xiàn)狀圍繞人力資源六大模塊展開(kāi)了熱烈研討，針對(duì)公司、部門(mén)人力資源工作中面臨的問(wèn)題和瓶頸積極建言獻(xiàn)策。

最后公司董事長(zhǎng)董成生作了總結(jié)性講話，他強(qiáng)調(diào)要高度重視人力資源管理工作，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、增加效率”的人力資源工作思路，強(qiáng)化“以人為本”的人力資源管理精髓；要定期召開(kāi)人力資源工作研討會(huì)，深入分析人力資源工作中的短板問(wèn)題，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路解決問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面。